五百城愿做电商中国版“阿甘”

  　试看今日之域中，竟是谁家之天下?试问电商之英雄?谁能横刀立马?如今电子商务突飞猛进，B2C市场正面临一场硝烟四起的战争，各大电商纷纷使出杀手锏，京东商城、苏宁易购、国美库巴等老将新秀无不甩开膀子大干快上，为了能使自己在B2C领域占有一席之地，“疯抢”、“裸价”、“直降”等传统3C家电业的常规手段也在网购促销大战中粉墨登场，有过之而无不及。

　　冒傻：是一地鸡毛?还是一根羽毛?

　　对于传统的3C电器来说，除空调之外，七、八月份是传统的淡季，素有“七死八活”、“金九银十”之说。可是近年来，随着电子商务网站的增多和网上促销力度的升级，这个传统的销售淡季正在变得越来越火。

　　就如迅速攀升的气温一样，进入6月以后，各大家电网商的价格比拼也进入了白热化阶段。京东商城“京东6.18 疯抢红6月”、苏宁易购“击穿低价、血拼六月”、库巴网“618算什么 ?72小时限时疯抢”等多家B2C网站打出极具吸引力的广告词，大搞淡季“逆向”大促销：新品上线、打折促销、限时抢购、清仓甩卖……众多B2C商家大促销愈演愈烈，掀起一浪高过一浪的“博傻竞争”：看谁笨得彻底?看谁傻得坚决?看谁能成为最后的赢家?

　　就连刚刚上线才一周号称“中国领先个以城市为中心的专业3C电器网上商城”——五百城(www.500ccc.com)也不甘寂寞，整合北京上百家供应商联合促销，推出热卖名牌3C家电10000台，满1000元送1000元，让利千万“小试牛刀”，惠及北京网民。

　　面对让人眼花缭乱的海量促销信息，面对层出不穷狂轰乱炸的优惠活动，消费者得到的是“一地鸡毛”的鸡肋?还是“一根羽毛”的实惠?货比三家，谁用谁知道。

　　冒险：满千送千，是离谱?还是靠谱?

　　你想买比京东还实惠的3C家电产品吗?你想得到比苏宁、国美还周到的服务吗?你想淘到比淘宝商城还要好的商品吗?走，请到——中国领先个以城市为中心的专业3C电器网上商城——五百城(www.500ccc.com)。

　　五百城的“疯狂促销”口号：来就送，送得你都拿不动;买就奖，奖得你都心发痒;满就拿，拿得你都手发麻;没有主讲，只有重奖，“奖”行动进行到底。

　　“大惠战”即将上演，精彩不容错过!请大家告诉大家：在7月22日前不要网购!好戏还在后头。

　　初生牛犊不怕虎。五百城是何方神仙?记者上五百城官网看到，五百城3C电器网，成立于2010年12月，2011年7月11日上线试运营，产品涉及IT、数码、通讯、黑电、白电、厨卫、小电全部品类，涵盖各城市的所有畅销品牌。公司创始人龚善斌、梁志坚均为家电江湖“老兵”。五百城号称肩负创新变革中国3C电子商务的使命，以创造和谐有序的商业环境，以实现消费者、品牌商、供应商的多方利益趋同为目标，致力于做最专业的3C产品销售平台，做中国最具价值的电子商务企业。

　　五百城缘何上线试运营就敢推出“满千送千”大手笔?公司CEO龚善斌还颇为谦虚地说：“我们还是一个刚刚诞生的‘小蝌蚪’，与前辈相比，我们还很稚嫩，不成熟，这次只是应广大供应商的热情必须做的一个小试销。”不知道龚先生是“装傻”?还是“扮嫩”?利润薄如刀片的3C家电竟敢推出如此力度的促销，还说是“小试牛刀”?真不知五百城“葫芦”里装的什么“药”：到底是“不离谱”?还是“不靠谱”?

　　冒尖：是做大而全的“百货”?还是做专而精的“百城”?

　　随着当当和麦考林在纽约交易所上市，中国B2C公司有了成功样本，众多投资商给力网上商城，更带来了网上商城的狂热与躁动。

　　今年4月，京东商城对外宣布完成15亿美元C轮融资，这15亿美元是迄今为止互联网行业获得的高融资。京东CEO刘强东透露，这一次的融资主要用于物流体系建设和研发。6月，阿里巴巴集团宣布决定把淘宝分拆为三家公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城，打造“大淘宝”、“大百货”平台;当当、卓越、京东商城、苏宁易购也纷纷“跨界”从某单一领域向百货领域“延伸”。由此，引发了业界对电商模式的论战：是做大而全的“百货”?还是做专而精的“百城”? 业内专家认为，品牌的商业价值会越来越高，电子商务从原来的平台化向独立化发展，这就像大型百货从过去的柜台式经营转向了卖场内的专营店模式必将成为新的趋势。

　　IBM前总裁郭士纳曾发表了这样的名言，“电子商务就是商务——真实的商务，真实的商务是严肃的工作。”

　　与之对应的就是，亚马逊采用的是零库存战略，并将自己定位为一个技术公司，只负责处理数据，而采购和物流等都交给合作伙伴。由此还发生了一个小故事，2004年卓越网被亚马逊收购之后，亚马逊CEO贝索斯发现卓越竟然有自己的配送队伍，大惑不解，立刻裁撤，三年后又才恢复。

　　大型电商公司为了解决速度和服务的问题，纷纷融资自建配送队伍，这个事情连贝索斯这样的大佬都望而生畏，国内的电商就能从容自若地干了?何况国内工资水平也在快速提高。就是当年国企的企业办社会，当时国内公共服务落后，所以很多国企除了火葬场之外，什么医院、学校、派出所全有。违背商业规则之后，全行业出现巨额亏损也就不难理解了。

　　五百城CEO龚善斌是一个坚定走“专而精”的“百城派”代表，他在上线发布会上向媒体透露：“和之前的电子商务企业想法是截然相反的，我们在创建每个城市自己的3C电器网，采用的是厂商和供应商共同提供的物流。比目前的网上商城提供多出10倍以上丰富的主流商品，价格更合理，并且可以实现优先所有城市，包括乌鲁木齐、拉萨都可以次日送达，当然最主要的是我们的服务更好，消费者买到的不仅仅是行货正品，还获得厂商支持的本城非常好的服务!

　　很多时候，人们以为我们是疯子，但是透过表面疯狂的表象——这只是商业A面;你会发现我们洞察行业本质的穿透力——这是商业的B面，一般人我不告诉他。只有不同凡‘想’，才能改变交易，改善生活!虽然刚刚上线，但是我们今年的目标是：年成交10亿元!明年计划成交100亿，三年后计划成交1000亿，五年后计划成交5000亿，我们将和大家一起创造令人惊讶的神话!”

　　中国商业模式专家、清华大学教授朱武祥教授认为：商业模式没有好，只有更好，适合的就是更好的。他比较看好五百城的“碎片聚合”模式。